篮网彻底榨干曾凡博商业价值 孟祥宇直言球队连表面功夫都懒得做
本文旨在深入探讨entity["sports_team", "布鲁克林篮网", 0]（以下简称“篮网”）在与中国球员entity["people", "曾凡博", 0]合作过程中，如何从商业价值层面几乎榨干他的潜在收益，并且如著名评论员entity["people", "孟祥宇", 0]所言，“球队连表面功夫都懒得做”。文章首先在摘要中对整体现象进行概括，然后从四个维度展开分析：一是媒体曝光与宣传缺失，二是出场机会与竞技表现被边缘化，三是商业合作与品牌激活的缺位，四是文化连接与受众运营的忽略。每个方面我们将分三段以上详细阐述，力求全景呈现这一事件背后的俱乐部态度、球员处境与市场逻辑。文章结尾将对全文进行两段式总结归纳，以期读者对这一体育与商业交汇中的典型案例有全面理解。
1、媒体宣传几乎为零
首先，从媒体曝光的角度来看，篮网对曾凡博的宣传几乎可以说是“形同虚设”。尽管作为中国年轻球员登陆NBA的稀有案例，本应在中国市场享有话题与品牌吸引力，但实际情况却是，篮网在其宣布加盟、训练营以及季前赛阶段的宣传力度寥寥。著名点评称：“他有啥商业价值？估计都是来看布克的。”citeturn0search1turn0search0
其次，媒体宣传的缺失还体现在俱乐部没有制造“亮点镜头”或“幕后故事”。在中国球员背景本身具有话题性的情况下，篮网选择忽略这一点，没有主动制作专题内容、没有安排他参与俱乐部中国市场活动，也没有通过社交媒体突出其“中美链接”的象征意义。这种缺乏主动性的行为，让他在宣传上失去了几乎所有可能的热度。
再次，这种“宣传为零”的态度其实传达出一个信号：俱乐部并不真的看重他作为市场资源的潜力。正如孟祥宇指出，篮网“充分榨干了曾凡博的商业价值，连装都不装了。”citeturn0search0turn0search2也就是说，俱乐部在中国市场、品牌合作、社交媒体曝光等方面几乎没有作为，使得曾凡博的“明星效应”无法发挥。
2、出场机会被边缘化
其次，在竞技与球队使用层面，曾凡博被置于一个边缘化的状态，这进一步削弱了他的商业价值。根据报道，他在美国季前赛首场就未被上场，之后在中国赛场只出战10分钟，表现平平。citeturn0search0turn0search1 这种少得可怜的出场机会，让他难以产生赛场上的亮眼表现，从而难以作为品牌代言或商业合作的“活招牌”。
进一步来看，出场机会少直接导致他在球队内部及联盟中的知名度提升受限。对于一个希望通过NBA舞台打开中国市场、获取商业曝光的球员而言，真正上场、取得数据、产生故事才是关键。而篮网显然没有给予其这样的舞台，从根本上抑制了其形象塑造与商业化可能。
此外，即便出场，也并非在关键时刻或高曝光比赛，这也意味着他的出场被限于“工具性”而非“象征性”。在商业价值评估中，亮相热门赛、参与对战知名对手、在媒体镜头前塑造形象，远比零碎登场更具价值。篮网这种用法实际上削弱了曾凡博的市场资本，俱乐部似乎更愿意将其作为名单填充，而非品牌输出。
3、商业合作与品牌激活缺位
第三，从商业合作层面来看，曾凡博本可成为连接中国市场与NBA的桥梁资源，但篮网对此并未给予足够的利用。比如，俱乐部没有围绕他在中国开展专题推广、品牌联动或粉丝互动活动。报道中直接指出“球队连表面功夫都懒得做”。citeturn0search0
更为关键的是，商业价值不仅在于球场表现，更在于品牌叙事和市场营销。但是篮网并未构建曾凡博作为“从中国到NBA”的故事米兰milan官网框架，也没有发力通过其背景向中国球迷打开市场。如此一来，他作为“华裔球员+NBA球员”的标签并未转化为实质的商业收益。
与此同时，品牌激活的缺位还体现在衍生产品、社交平台、签名活动等方面。一个具备潜力的中国球员如果能够参与俱乐部的品牌展会、社交媒体策划、粉丝见面会等，将极大提升其商业价值。但篮网对此几乎无动作，使得曾凡博在商业市场上的存在感极低。
4、文化连接与受众运营忽视
第四，从文化连接和受众运营来看，曾凡博的背景具备天然优势——中国市场、华裔球员、跨文化故事。但是篮网似乎没有真正抓住这一点。俱乐部没有在中国市场做深耕，也未通过他与中国球迷建立持续互动，使其“文化桥梁”的角色无法发挥。
具体来说，中国球迷不仅关心比赛，更关注球员故事、文化认同与情感共鸣。若俱乐部能够设计中国专场宣传、中文社交媒体内容、与中国品牌合作等路径，那么曾凡博的商业价值将被放大。但截至目前，这些常见做法几乎没有看到。
此外，受众运营本身需要持续性，而不是一次性曝光。俱乐部应当将曾凡博塑造成链接中国球迷的长期资源，而不是偶尔用作“新闻点”。然而实际情况是，篮网并未建立起这种持续运营机制，从而让这位具有潜力的球员，在文化传播与粉丝社群建设上被闲置。
总结：
综上所述，篮网在曾凡博身上的操作可谓错失多方面机遇：首先在媒体与宣传方面几乎不动声色，导致其在中国及全球市场的知名度无法提升；其次在竞技使用方面，他被边缘化、出场稀少，失去赛场价值支撑；再次在商业合作层面，俱乐部没有将其作为品牌资源系统化激活，使其商业潜力严重被低估；最后在文化连接与受众运营方面，既没抓住中国市场的大门，也未建立长期粉丝互动机制，使其成为“可有可无”的存在。
整体来看，正如孟祥宇所言，篮网“连表面功夫都懒得做”，而曾凡博不仅未能被充分利用，反而在潜在价值的释放过程中被动式地“被榨干”。未来若想改变现状，无论是球员自身、经纪团队，还是俱乐部都需要更系统、更主动、更有战略地去运营这一跨国商业与文化资源。否则，仅凭“加盟NBA”这一标签远远不够，真正的价值释放还需配套机制与长期规划。